切实抓好干部监督考核工作

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“该区畅通信息渠道，发挥好“四位一体”举报平台作用；规范工作流程，严格把握登记、受理、交办、督办、审查、答复、回访、存档等基本环节；加大核查力度，及时查办举报件，协调纪检等相关部门对涉及单位、人员进行调查。聚焦领导干部个人有关事项申报易漏易错点和上年度漏报瞒报人员，对信息的完整性、规范性进行审核把关。”（2.1，中国组织人事报）

考识干部重在方式方法，要通过个别谈话、调研走访、民主测评等形式，结合年度考核、任职考核、换届调研等对领导班子和领导干部的政治表现集中进行考核了解，坚决破除“不到年底不考核、不提拔不考核、不换届不考核”的老把式和过场式的“假把式”。要加强分析研判，多观“足迹”、少看“痕迹”，多观“百姓缘”、少看“表面光”，做到一双眼看清、一把尺量准、一碗水端平。只有经常性、近距离、有原则接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解干部，以事察人，知事识人，才能发现负重前行、敢于担当、善作善成的好干部，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题，扎实推进干部考核的常态化、精准化、灵活化。

按照德才兼备原则，将政治素质好、学历层次高、综合能力强、奉献意识强作为选用干部的主要原则，公开选调，好中选优、优中选优，将优秀合适的人才选拔到关键岗位上来，始终保持干部队伍合理的年龄、文化结构，切实奠定干部队伍良好整体素质的基础。建立内部择优提拔任用制度。对那些能力强、有本事、实绩突出、群众公认的干部，不论资历长短、年龄大小、级别高低一律优先提拔重用。三是加强干部后备力量储备。加大后备干部跟踪培养力度，通过常态化教育管理，确保干部选用不脱节、跟得上。

想要通过考核激发干事创业的热情，就要不断完善考核制度，突出目标导向，拉出正反“两面”清单，让能干事、干成事的“亮亮相”，让不想干、干不成的“出出丑”。针对存在的问题和不足，积极落实整改，推动负面的“问题清单”向正面的“成效清单”转化。对于考核结果，也要严管厚爱结合、激励约束并举，双管齐下，精准识别、动态管理，让考核成为促进工作提升的“强劲动力”。（作者：罗浩）