社区工作者要有担当新作为

rzvekqin

儿时，课堂上的老师常说这样一句话：“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，年少的我，未必能领会其中深意。如今年岁渐长，身处飞速发展的新时代，有幸成为社区工作的一员，对担当，对作为，有了一些想法。

一、工作要主动

社区，跟老百姓的关系密切，是老百姓的8小时外生活圈。对社区，老百姓的期望或许也就那么几点，小区硬件好一点，环境美一点，社区的服务种类多一点，邻里关系暖一点。而跟每家每户密切相关的社区工作，也是百姓最为关注的。这就需要社区工作者立足本职，主动作为，从百姓角度出发、想百姓之所想，不仅贴心更加暖心。

二、工作要有激情

如果把满足大多数社区居民的普遍需求设定为工作目标，心里就要有一股激情，脑子里就要装着问题，社区的痛点、难点在哪里？怎样完善社区功能、拓展服务内容？怎样提升居民的满意度？这需要社区工作人员的有更强的服务意识，一腔热情加上细致的工作，畅通和居民的沟通渠道，把问题看得更准一些。

三、工作要踏实

做好社区工作，也是对社区工作作风、工作积极性的一个检验。社区虽小，工作却不少，要开展好社区工作、更好地服务百姓，需要工作人员创新思维、主动作为，不能安于现状。要打好为民服务的基础，主动抓好社区硬件、软件建设，提高工作效率和水平，主动“走下去”，走到居民家中，多了解居民所想所需，多征求居民对社区工作的意见和建议，更好地满足社区居民的多层次、多样化的需求。

作为上级部门，也要激励社区工作者担当作为，不仅是“方法论”更是“世界观”，不仅“管当前”更是“谋长远”，不仅“医头脚”更是“治根本”。这对新时期社区工作者管理工作指明了新方向，需要组织人事部门紧紧抓住影响干部积极性的关键症结，不断强化正向激励，注重补好“三不足”，着力破解“三不为”的困局。

注重补担当之不足，给“不敢为”的社区工作者搭台子。注重补动力之不足，让“不愿为”的社区工作者有奔头。“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”是造成“不愿为”的主因，对此要鲜明树立重实干重实绩的用人导向，注重在改革发展主战场、经济建设第一线、社会治理最前沿考察识别，释放“有为才有位”的信号。注重补能力之不足，使“不会为”的社区工作者有本领。眼界不宽、办法不多、接受能力不强等普遍性问题是造成干部“不会为”的主因，针对“本领恐慌”需多措并举补齐思维和能力上的短板。强化专业化能力培训，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，有针对性地安排党专题培训，不断优化知识结构，提升专业能力和综合素质。强化年轻社工实践历练，选派有潜力、有前途、有志向的年轻人挂职锻炼，在工作实践中锤炼党性、增长才干。