打破考核“大锅饭” 激发实干新动能

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打破考核“大锅饭” 激发实干新动能

岁末年初，各类考核陆续启动。年终考核本应是干部一年工作的检验，发挥考核评判实绩、发现不足、指引未来作用。少数单位却出现“大锅饭”式考核，表面大家“利益均沾、一团和气”，实则将严肃的考核异化为“排排坐，分果果”的做法。做好年终考核，需破除中庸陋习、常态化考核机制、多元化考核标准，树立求真务实鲜明导向，激发实干担当的良好风尚。

破除中庸迷思，警惕“平均主义”蚕食组织活力。“大锅饭”式考核，看似是公平的做法，实则是最大的不公。模糊优劣界限，挫伤实干者积极性，削弱组织竞争性、队伍战斗力，更与当前全面从严治党、激励担当作为的时代要求格格不入。根治此弊，须坚持“以实绩论英雄”，倡导实干兴邦、动真碰硬。一方面，以强化考核导向作用为抓手，明确将重大任务攻坚、群众满意度等硬指标作为评价核心依据，将德、勤、廉等抽象要求转化为可量化、可验证的具体指标，让衡量标准从“软印象”变为“硬杠杆”。另一方面，对刻意搞平衡的行为严肃问责，破除“干好干坏一个样”的惰性思想。要让考核结果经得起质疑和检验，让“老黄牛”不被埋没，让“花孔雀”失去市场，让考核真正成为激励担当的“助推器”。

立足以事察人，凭日常之功替代年终突击。考核若只重近期亮点，易催生“年终突击”“材料美化”等形式现象。“平时”松松垮垮，“评时”加班加点，使得年终总结沦为纸上秀场，难以反映干部真实表现和长期贡献。科学的考核应是一场“马拉松”而非“百米冲刺”。一是要建立常态化、近距离的考核机制，持续记录干部日常生活作风，用“平时账”代替“评时账”。二是要形成“动态影像”，定期评估、专项督查、一线观察，实时记录干部重点任务推进情况，面对急难险重责任担当，为年终考核积累扎实过程依据。三是“显绩与潜绩相结合”，注重功在当下的实际成果，不忘利在长远的潜在贡献，调动干部工作积极性，引导干部树立正确的政绩观，摒弃短视行为，营造良好拼搏氛围。

力戒内部圈层，用多元评价校准考核天平。考核若局限于单位内部，评价依据仅为领导同事之言，则易受人情因素干扰，难称客观全面，让“花孔雀”得利，让“老黄牛”吃亏。首先要立体化考评模式，以“横向评”“纵向评”“服务对象参评”挤压“人情分”“印象分”占比，维护考核的客观性。其次要抬高服务对象评价权重，“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”，需深入一线查实情，可通过民意调查、满意度测评，广泛听取直接服务对象的口碑。再次打破考核“大锅饭”要考核组织和参与者共同发力，考核组织者要敢于坚持原则，确保考核的严肃性和公信力；参与者要端正态度，把心思用在实干上。最后是要强化结果运用，将考核结果与奖惩激励直接挂钩，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向，让年终考核真正成为激励干部担当作为、促进发展的有力抓手。