让离退休干部“感”觉良好

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坚持“关心关爱”让离退休干部“有幸福感”。离开原有的岗位，对于离退休干部而言，会有一段时间的“失落期”，那么如何让他们更加顺利地度过这个“时期”，对他们的“关心关爱”就显得尤为重要。可以在离退休干部刚刚离岗的日子里，相对频繁地与他们进行联系沟通，并固定时间开展电话走访、邀请回访、组织活动等，让他们深切感受到组织的关怀。那么对于离开岗位多年的离退休干部，定期的走访慰问更是必不可少，且不可蜻蜓点水，要真真切切走到位、访到底，关心关爱做到位，让他们真切获得“幸福感”。
　　坚持“挖掘激励”让离退休干部“有参与感”。随着社会的不断进步，在实际的工作中我们不难发现，“离退休干部”其实并不“老”，他们仍然有着很大的“热情”很大的“潜力”。通过不断挖掘，我们看到如今很多地方都开辟“老党员课堂”“老党员读书会”等特色活动，将老党员的先进故事传递给年轻一代，让老党员重新发挥余热；以离退休干部为主要成员的“合唱团”“舞蹈队”“书画组”也在不断涌现，带动地区文化生活的不断发展，我们仍要不断挖掘离退休干部的更多潜能，不断提升他们的“参与感”，让余热发挥“最大化”。
　　坚持“尊重信任”让离退休干部“有成就感”。离退休干部虽然离开岗位，但大多数仍保持着清醒的头脑和超强的能力，且对于很多社会现象都能给出有理有据的分析和判断，也能提供合理的解决方案。我们要建立“传帮带”的机制，有意识地向他们请教、学习，让他们成为处理问题的“智囊团”，同时，问题解决后，也要及时做好反馈，充分表现出我们的“尊重”与“信任”，充分发挥他们的“热量”与“优势”，让“影响力”更加持久，也让他们的“成就感”更加显著。
　　坚持“自我管理”让离退休干部“有归属感”。在基层治理的过程中我们发现，有的“离退休干部”是参与小区治理的“业委会成员”，甚至有的被选为“业委会主任”；有的“离退休干部”是社区宣讲员、社区管理员、社区安全员，参与社会治理，推行“自我管理”是如今离退休干部进入“时尚圈”的真实写照，也是这个群里“威望优势”的继续发挥。离退休干部有着较强的组织能力，在带动、引领方面极具优势，因此，我们要不断引导，让更多人的离退休干部参与到“自我”的管理和治理当中，既可以提升他们的“归属感”也可以提升他们的“荣誉感”。