为干部精准画像提高选人用人能力

Callous

“为了落实常态化识别干部，该区印发《顺城区公务员平时考核实施办法（试行）》，设置共性指标、个性指标，从德、能、勤、绩、廉等多方面考察识别干部，各单位每季度对干部进行考核，并将结果报区委组织部备案。注重对年轻干部的日常考察，经集体研究推荐一批有较大发展潜力的年轻干部，动态更新储备库人员及个人信息。将平时考核了解到的情况与年度考核等情况结合起来，将干部一贯表现与集中研判结果相互印证，实现干部考察由单方面到多角度、多维度的转变。”（2.1，中国组织人事报）

  按照德才兼备原则，将政治素质好、学历层次高、综合能力强、奉献意识强作为选用干部的主要原则，公开选调，好中选优、优中选优，将优秀合适的人才选拔到关键岗位上来，始终保持干部队伍合理的年龄、文化结构，切实奠定干部队伍良好整体素质的基础。建立内部择优提拔任用制度。对那些能力强、有本事、实绩突出、群众公认的干部，不论资历长短、年龄大小、级别高低一律优先提拔重用。三是加强干部后备力量储备。加大后备干部跟踪培养力度，通过常态化教育管理，确保干部选用不脱节、跟得上。

要强化干部考察结果的运用。对于那些在岗位上干成事、干好事的干部，要加大激励的力度，真正做到让实干者实惠，让苦干者吃香。对于那些能够为群众干实事的干部，要加大对他们先进优秀事迹的收集和整理，并进行大范围的宣传，让更多的干部和群众了解他们的先进事迹，进一步提升他们的荣誉感，进一步激发他们的干事创业激情，让他们能够在以后的工作中贡献更大的力量，为群众作更多的实事和好事。

  要鼓励干部要做到广泛学习，仔细探究，谨慎思考，坚持用马克思主义辩证法和方法论来看待和鉴别社会上的“新潮”观点、“时髦”言论，做到不为表象所迷，不被“糖衣”所惑，始终保持坚定的政治立场，在大事大非面前不含糊，在组织原则上不动摇，在关键时刻不退缩。（作者：罗浩）