拧紧“连环扣”让考核“更硬核”
拧紧指标“设置环”防止“一锅煮”，精准制导增强科学性，让“考什么”更“硬核”。考核组织部门承担着对上“应考”、对下“开考”的双重职责。在指标设置上，要坚持自上而下和自下而上相结合，确保各项考核指标设置精准、科学有效。要紧紧围绕党的二十大提出的目标任务确定考核内容、设置考核权重，始终做到服从和服务于中央重大决策部署。要在“为什么考”“考什么”上精准发力，突出考核重点，防止指标设置过多过滥、随意进出、脱离实际。一方面，要切实提升指标数据的质量，注重指标设置的完整性和精简性、关键性和代表性，保证指标内容设置及计分方法合理，指标权重分配科学。另一方面，要着力突出指标个性差异，结合各被考核单位资源禀赋、发展现状、功能定位等，加大个性指标权重，切实让考核指标可操作、可落实、可推进。拧紧日常“调度环”防止“大呼隆”，靶向发力提升实效性，让“怎样抓”更“硬核”。一分部署、九分落实，考核指标确定后，做到有效推进才是关键。要聚焦日常调度、季度监测、满意度评价等环节，坚持定性与定量考核、平时与年终考核、分类考核与综合研判、考人与考事相结合，全面、客观、动态掌握被考核对象的实绩实效。要建立健全信息收集与反馈、监测调度、日常督导等运转机制，采取“清单式”下提示、“定单式”抓推进、“账单式”促改进的方式，常态化开展信息收集和督促指导，定期进行分析研判，掌握指标任务完成情况，及时协调、研究处理工作中发现的问题，提出科学化建议，推进工作落地落细落实。同时，要围绕考核方案和考核细则，分领域、分层次开展好业务培训，进行答疑解惑，使年度各项目标任务抓有方向、干有方法。
拧紧考核“公正环”防止“多把尺”，严格标准提高权威性，让“怎么考”更“硬核”。年终实地核查是综合考核工作的必经程序，是考准考实工作业绩的关键环节，既是对被考核单位全年工作开展情况的一次检验，也是对干部作风、工作执行力的一次全面衡量。在年终考核过程中，要着力聚焦考前、考中、考后等关键环节，把公平公正摆在首要位置，坚持“一把尺子量到底”严格工作标准开展实地考核，始终秉持从严评判、求真务实的态度，以事实为依据，真实客观地评价工作成效。只有思想上不敷衍、行动上不降标准、心态上不有远有近，加分有理、扣分有据，才能使考核工作、考核结果经得起检验。同时，要大力培育一批素质高、业务精、作风实的考核员干部队伍，着力提升年终实地核查的精准度，不断提高综合考核工作的质量和水平。
拧紧考用“深化环”防止“走过场”，赏罚分明拓展导向性，让“如何用”更“硬核”。“考”是基础，“用”是关键，不能“考时雷声大、用时雨点小”。要坚持以实干为导向、凭实绩论英雄，做到“奖优”与“罚劣”双向发力，充分体现考核工作的严肃性和公信力。要把考核结果运用到具体人、具体事、具体工作中，避免考用脱节、失真失实。要进一步拓宽考核结果运用渠道，着眼干部的“选育管用”深化拓展，对干部既注入动力，又传递压力，以考促改、以考促干、以考创优。同时，要加强考核结果的综合分析，发现普遍性、倾向性问题，以及工作中的薄弱环节，有针对性提出意见建议，不断延伸考核深度，牢固树立更加鲜明的考核导向，凝聚形成新时代干事创业的强大合力，真正让综合考核成为推动工作的“硬杠杠”，成为检验干部能力作风的“试金石”，成为高质量发展的“助推器”。
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