“引育留”为基层党建实现人才“清水池”
拓宽视野“引”，让人才愿来盼来。人材者，求之则愈出，置之则愈匮。乡村振兴是一项系统性工程，涉及的范围广、关系的人群多、承担的任务重，如何把想法转化为方法，把“眉目”推进为“项目”，关键看人才，主要靠人才。唯有广泛聚才引才，发挥人才聚合效应，才能为乡村振兴聚人气、增底气。要树立强烈的人才意识，做到寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格，主动“破壁垒”、合理“降门槛”，不断拓宽引才视野、畅通引才渠道，把乡土人才“挖”出来、在外人才“召”回来、紧缺人才“引”进来，有效充实乡土人才“蓄水池”。要大力实施“头雁”工程，为人才搭建“干事平台”，发动吸引优秀村干部、复员退伍军人、致富能手等乡村人才参与竞争，选拔有能力、有干劲的担任村党组织书记，积极营造“优秀者优先、有为者有位”的干事创业氛围，吸引各方人才汇聚、激励各方人才作为。加大实践“育”，让人才干好干成。实践是最佳课堂，使用是最好培养。乡村人才作为乡村振兴的关键因子，责任重大、使命崇高，不仅要“引进来”，更要“干得好”。当前，农村产业转型升级、村级集体经济发展壮大、电商物流等，都是磨炼成才的“墩苗田”、真抓实干的“主战场”。刀要在石上磨，人要在事上练。要不断加强乡村人才实践锻炼，科学安排岗位历练，突出事业为上、人事相宜，结合人才特长、工作特点量才授任，把那些懂行、在行、内行的人放到要紧的岗位，真正做到人尽其才、才尽其用。要注重教育培训，聚焦本土人才实施乡村振兴人才培育工程，支持教育资源“引进来”、乡土人才“走出去”，积极搭建人才培养平台，科学制定人才培养方案，帮助其拓宽思路、开阔视野、增强本领，着力培养一批懂技术、有文化、会管理、善经营的“新农人”，推动乡村人才干能干得好、干就干得成。
优化保障“留”，让人才安身安心。发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。只有用心爱才、诚心敬才，才能真正激发人才的积极性、主动性和创造性。实践证明，惟有以爱才之心对待人才，才能形成群贤毕至、万马奔腾的叠加效应。水激石则鸣，人激志则宏；水不激不跃，人不激不奋。要坚持大诚爱才，树立正确的政绩观，谨防以引才多少论政绩、造盆景式的“人才GDP”，坚决消除压制人才、浪费人才等不良现象。要优化人才激励保障机制，完善揭榜挂帅、“赛马”制度，实施创新要素价值收益分配、工作考核与奖惩晋升挂钩等，激励人才想干事、能干事，最大程度凝聚人才向心力。要针对人才的不同需求，提供个性化、暖心式服务，精准回应人才的痛点难点问题，加大人文关怀力度，努力解决人才的后顾之忧，让人才安心、安身、安业，促进形成“乡村爱人才，人才爱乡村”的生动景象。
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