小调研撰写大文章
综合分析研判是考核识别干部的重要抓手，更是党组织选人用人的重要依据。当前，一些地方还普遍存在科学性不高、准确度不够、实效性不强等问题，很大程度上制约着党组织全面有效了解干部，不能较好地推动领导干部带头履职尽责、担当作为、干事创业。因此，要用好综合分析研判，做到既察其表、更析其里，以“知人”促“善任”，推动选人用人工作再上新台阶。要统一思想认识，切实提高政治站位，在思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，同向同力、同频共振，充分发挥考察识别的前置把关作用，努力解决被动考察干部、静态管理干部等问题。要完善制度体系，坚持知事识人，把功夫下在平时，全面掌握领导班子思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设和领导干部德、能、勤、绩、廉情况，确保各项职能工作、专项工作落实落地。要聚焦重点难点，“举网以纲，千目皆张”，避免什么都往考核的“筐”里装，要对标对表高质量发展需要，将国家重视的、百姓关心的纳进来，把潜绩考核和显绩考核结合起来，真正做到全方位、多角度、近距离了解干部。
要注重考核质量，力戒形式主义，不能千篇一律、左右一齐，要注重拉开档次、区分优劣，精准掌握领导班子和领导干部的“活情况”“活资料”，从具体事例和具体实绩中识别评价干部。要注重日常经常，不能简单依据一次考核考察下定论，要用纵深发展的眼光对干部进行分析研判，充分考察干部的现在、过去与将来，分析干部的动态变化，并在连续考察了解中不断校准方向，做到精准分析研判、精准施策培养。要注重拓宽渠道，系统收集上级机关、职能部门评价意见和纪检监察、干部监督、巡视、审计、信访等方面情况。同时，可适当采取自我评价、定向测评、民意调查等方法，统筹分析、客观评判，切实发挥好组织部门把关审定作用。
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