组织要“正确”看待督查检查考核

熔顔

既要加强督查检查、发挥考核指挥棒作用，破解形式主义、官僚主义问题，也要从改革发展的宏阔视角更好开展工作、推进落实。《人民网》（10月18日）

重点工作的定期不定期督查检查、各部门的年终考核既是对部门的一种督促，也是部门工作成果的展示。但是随着工作的不断增多，忙于应付检查、“擅于”做表面工作、形式主义等现象也不断凸显，所以组织在检查过程中，无论是检查组还是迎检方都要正确看待督查检查考核。

组织进行检查时要学会“审时度势”。根据工作的轻重缓急，制定检查方案，重点工作可以定期多次进行跟踪，合理安排检查组的工作人员，选择素质业务能力过硬、作风优良的干部进行检查考核；明确考核内容，从实地查看、走访群众、查看台账等方式，避免检查走过场，流于形式；严格执行“八项规定”，轻车简行，以督促部门做好工作为目的。

组织迎检要从点滴做起。不同层级的组织部门，既是检查考核工作的主体，也是被检查的对象，准备迎检不能靠临时的突击整理台账，要从平时的工作中做起，认真开展每一项工作，同时就做好图片、会议纪要、工作进展情况的痕迹资料，认真规范工作流程，严格要求工作人员。迎接检查时，就把相关材料进行梳理，查缺补漏。

不同组织部门无论是检查主体还是客体，都要正确看待督查检查考核，检查考核不是部门间的“相互为难”，是一个查缺补漏，相互进步的过程，是开展好工作的督促力量。（普鹏飞）