破解基层“人才荒”须在“心慌”处发力

二天

破解基层“人才荒”须在“心慌”处发力

    不知何时起，缺兵少将、人手不足，已经成了不少基层的“典型症状”，由此而衍生的基层“人才荒”“新老断层”等现象更是让广大基层年轻干部深感压力。而当真正走到基层工作岗位，与基层年轻干部深入交流，会发现在“人才荒”的表象之下，还存在一种“心慌”。（10月16日，人民日报）

    说起“心慌”，不免有一些“过来人”抱怨，现在的年轻人心眼高，一心想逃离基层，做事心浮气躁，不比老辈人能吃苦。一来就给基层年轻干部“扣帽子”、“贴标签”，显然有失公正。笔者看来，基层年轻干部“心慌”现象虽不普遍，但必须给予关注和重视。如有的扎根基层数载，摸爬滚打多年，却仍看不见“前路”，看不清“出头”之日，故心神不安；有的长期处于“5+2”“白+黑”的高强度工作环境中，权小、事多、待遇差，心理落差大，故心生抵触；也有的年轻干部被层层“责任状”压得不堪重负，身心疲惫；还有的干部一心只想“刷经历”“镀金”，把基层当跳板，碌碌无为、心浮气躁。

    凡此种种，表面上看都是“心慌”，二者却有本质上的不同，不可等同视之、待之。一类是实干者、奋进者、拼搏者的彷徨、担忧和焦虑，实为对个人价值如何体现、个人理想如何实现、个人发展之路何在的思考和担忧；一类是投机取巧者、镀金者的心浮气躁、碌碌无为，实则精于“个人设计”，“基层干部”标签不过是他们升官发财路上的“装点”。

    破解基层年轻干部的“心慌”现象，尤其是实干者、奋进者、拼搏者的焦虑和担忧，是基层干部队伍建设的必修课，须臾不可放松。首先，情感上施之以“爱”，多与基层年轻干部交流谈心，多关心他们的生活和困难，组织允许且能够帮助解决的困难予以解决，暂时不能解决加以说明，以慰其心。 其次，思想上施之以“教”，帮助基层年轻干部去除心灵上的浮躁和功利，深刻审视自我选择和自我价值，以初心和使命对待基层工作。选择了基层就意味着选择了负重前行，踏入基层，就意味着要背负着期待、考验和挑战坚定地走下去。唯有耐得住磨，坐得住镇，稳得住心方能把前路越走越宽、越走越远。

    此外，发展上施之以“路”，摒弃“人才靠守不靠引”、“留住人才必须卡”的狭隘的人才观，破除天花板，打通流动渠道，让基层年轻干部看得到前路、摸得清方向。基层越是“人才荒”，越要畅通流动渠道，从而解决基层年轻干部的后顾之路，帮助基层走出“引不来、留不住、用不好”的怪圈。最后，待遇上施之以“公”。又要马儿跑得快，又要马儿不吃草显然有失公平。上面千条线，下面一根针，基层工作杂、胆子重、责任大，要想基层干部在基层身安心更安，越是要把激励机制落地见效，真正实现越往基层，越是艰苦，待遇越高。

    俗话说，方法总比困难多。存在问题并不可怕，可怕的是“讳疾忌医”，唯有正视基层年轻干部“心慌”背后的焦虑与担忧，并施之于方加以解决，才是破解“人才荒”的正确之道。（作者：郭江凡）