用“绿、黄、红”三种颜色将干部区分开来

李定科

干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。（4月22日，中国组织人事报）
当下，各级机关都面临着同样的困境，即过多的工作任务都压在了年轻干部身上，而大多数年长的干部却是“做一天和尚撞一天钟”。年轻干部疲惫不堪，渴望着解压，年长干部“身在曹营心在汉”，渴望着退休。相比之下，企业的状况恰恰相反，优胜劣汰是企业的生存法则，浑浑噩噩的人在企业根本无法立足。这值得我们深思，干部队伍这潭死水如何能够“激起千层浪”？
我想，取企业之“长”补足机关之“短”，坚持干部差异化考核，用“绿、黄、红”三种颜色将干部区分开来是加强干部队伍活力必由之路。通过增强民主推荐、民主测评的真实性，坚持德才兼备、群众公认等原则，科学有效的完善干部考核评价体系，用“硬杠杠”将不同等级的干部区分开来，避免出现“一刀切”、干多干少一个样等歪风邪气，激活干部队伍一池活水。
对能力业绩突出、人岗相适的“绿色”干部，我们要加强“助力”培养、加大鼓励关怀，使他们成为干部队伍中的“风向标”、“领头羊”。对能力有限、业绩平平的“黄色”干部及时提醒谈话，压实他们肩上的担子，激励干部担当作为势在必行，要让他们看到前进的希望。对在考察中发现“污点”的“红色”干部严格按程序处理，同时以他们为反面教材，开展好警示教育活动，给广大党员干部送上一面“镜子”，以达到“人病我防”的目的。
作者：李定科

李定科

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