从“跳一跳，摘桃子”看干部激励

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　　香港海洋公园有条大鲸鱼，重达8600公斤，却能跃出水面6.6米高。训练师一开始把绳子放在水面下，鲸鱼不得不从绳子上方通过，每通过一次，它都能得到奖励。训练师渐渐把绳子提高，每次提高幅度只有两厘米左右。这样鲸鱼不需花费太大力气就能跃过去，并获得奖励。于是，常受奖励的鲸鱼，很乐意下一次训练。天长日久，鲸鱼能跃过的高度不断提升，最后竟达6.6米。

　　这个故事让我想起了“跳一跳，摘桃子”的民间谚语。“跳一跳，摘桃子”能够产生很好的激励效果，通过努力摘到了桃子，会让摘桃者收获成功的喜悦，对来之不易的果实也会倍加珍惜，进而激励他一次又一次跳起来，摘更多的桃子，摘位置更高的桃子，形成正向激励的良性循环。如果一伸手就能摘到桃子，摘桃者就会觉得果实来得太容易，反而不那么珍惜了；如果桃子的位置太高，跳了很多次还是摘不到，摘桃者很可能会失掉信心，认为既然跳起来也摘不到，索性就不跳了。

　　“跳一跳，摘桃子”启示我们，上级部门或领导干部在给下级设定工作目标时一定要掌握好分寸，不能把目标定得过高，让下级用了九牛二虎之力也难以完成目标；当然，也不能把目标定得过低，让下级不费吹灰之力就能实现目标，这样就起不到激励的作用。

　　制定目标一定要实事求是，深入基层、深入实际，进行充分的调查研究、分析比较，而不是任凭主观臆断，闭门造车、拍脑袋决策，让目标成为遥遥而不可及的空中楼阁。比如有些三四线城市把自己的目标定位在建设国际化大都市上，这显然是脱离实际、好高骛远，甚至被人当成笑柄。

　　目标有近期目标和远期目标之分，近期目标要尽量具体、可操作、易达成，远期目标要突出宏观性、战略性、方向性，通过一个又一个近期目标的达成为远期目标的实现奠定基础，日拱一卒，积小胜为大胜。干部在完成一个又一个近期目标后，会更加自信、更加坚定地朝着更高的目标迈进。

　　组织在激励干部完成工作目标的同时，还要注意帮助干部实现个人目标，推动工作目标和个人目标相融互动、相得益彰。对工作目标完成得好、表现优秀的干部要及大胆提拔使用，用当其时、用其所长，让有为者有位，激励他们在更大的舞台、更高的平台上施展才华、建功立业，形成“提拔使用一个，鼓舞激励一片”的正向激励效应。此外，还要在工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感，最大程度调动干部的积极性主动性创造性，最大限度激励干部新时代新担当新作为。

　　作者：杨峰