工作“大事化小”乃聚力之举

刘厚廷

       近年来，江西省湖口县以日常考核、分类考核为基础，以“三定三评三结合”为内容，积极探索乡镇干部绩效考核改革。据了解，实施干部绩效考核机制后，每名乡镇干部的工作业绩都可以直观体现在分数高低上，确保了“千斤重担人人挑，个个身上有指标”。（人民日报，2018年08月15日）
       毋庸讳言，干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象在乡镇一级比较常见。江西湖口探索的乡镇干部管理新方式，在确保干部收入总体不降的前提下，让优秀干部与普通干部的收入差距拉大，极大地优化了工资与干事的正比关系，让真作为、敢作为的干部得到更多回报，值得推广。面对基层“硬骨头”似的工作，谁也扛不住这般“千斤重担”，笔者认为，正所谓“人多力量大”，将工作分解到人，就能将“大事化小”。在工作开展前做到目标到人、任务到人、责任到人、实落到人、奖惩到人，在考核时以结果为导向、以结果论英雄，就能凝聚起众人的智慧和力量，最终确保工作落实到位。
       完善考核评价，才能激励担当作为。实施工作考核，让每位干部树立起全局意识，心往一处想、劲往一处使，盯住目标不眨眼、咬住目标不松口、狠抓目标不放松、完成目标不动摇，才能啃动一块块“硬骨头”。对于在各项考核中出实绩、有实效的干部，长期在条件艰苦、工作任务重的地方和岗位踏实苦干的干部，有想法、有冲劲、敢担责、敢尝试的优秀干部给予奖励，反之则予以惩罚，这样赏罚分明的做法，才能最大程度提高基层干部干劲，激励基层干部多干事多出力。
       考核工作对干部来说既是压力也是动力，通过干部平时参与了多少工作，完成了多少任务，对照指标进行考核打分，让数字说话，一目了然干部工作实绩的好坏，使能干事、肯干事的干部无需多言，不干事、懒干事的干部无话可说。同时，将考核结果作为干部选用的重要依据，真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来，定将形成鲜明的选人用人导向，充分调动广大干部的积极性和主动性，凝聚起强大地发展动力。
       “千斤重担”需要“众人挑”，将工作“大事化小”，集众家之长，乃聚力之举。通过考核，让“出力”多的干部得到奖励和重用，使其有一种成就感和荣誉感，也使其他干部产生一定的危机感、紧迫感和压力感，就能充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为、努力创造属于新时代的光辉业绩。
       作者：刘厚廷