乡村振兴带头人要进得来上得去留得住

郑伟

　　 在乡村振兴的大背景下，农村正成为干事业的大舞台，社会资本涌入、在外务工人才回流，正成为新的趋势。（2月18日《 人民日报 》）

　　乡村振兴关键在人才，人才何来？外出 打工经商致富的是人才、大学毕业生是人才、部队退伍的是人才……只要善于发现、大胆启用，善于使用，敢于重用，乡村振兴应该不缺人才。可现在不少村子还是老支书、老村长在奉献余热，不是他们“恋战”，也不是他们不让位，而是没有年轻人来接班。年轻人才去城里了，不愿留在乡下。

    首先要解决“进得来”的问题。不愿意来、不愿意留，待遇低是主要原因。村干部虽然有工资，但相比于在外务工、在外办企业、经商，收入确实不算高。但又不可能将村干部的待遇一下子提到和在外务工、办企业、经商所得一样的标准。那么，可以制定一些地方法规、制度，从村干部带头致富的产业、实业的利润中提取一定比例作为他们的津补贴，以此来解决村干部待遇偏低的问题。首先设法将人才留下来，请进来，有领头羊，才谈得上下一步的工作。没有人才，一切都是空谈。

    其次要解决“上得去”的问题。有了人才，便可以考虑换届选举的事情。老同志老干部是一笔宝贵的社会资源，要充分尊重，充分利用，可以让他们退下来做顾问，并颐养天年。老同志老干部要主动让贤，让年轻人、让有能力的人、让想干事、能干事、能干成事的人、让忠诚干净担当，愿意为乡村振兴，为乡亲们造福的人走上领导岗位。乡村“换帅”是有法可依的，要严格依法依规进行，尽快让青年才俊脱颖而出，县乡党委和政府、老领导老干部要真诚地把年轻人扶上马，再送上一程，让他们尽快步入乡村振兴的康庄大道。

    再次要认真解决“留得住”的问题。现在有的乡村，青年干部上去了，但没干多久就不干了，就走人了。原因何在？原因是多方面的，有待遇没落实的问题，有“层层转包”将任务全部压在基层村干部头上的问题，有形式大于内容，天天忙着填台账、交报表，忙起来“白加黑”“五加二”，没有好好琢磨致富门路的时间和空间，等等，想干事又干不成事，准确点说是干不成正事，干不成大事，自然他们就不愿意留在村里了。为此，我们就得设法建立薪酬增长机制，打通他们上升的渠道，尽可能地剥离那些重复性、形式性的事务工作，给村干部减减负，让他们重新回到“致富带头人”的位置上来。重庆荣昌大刀阔斧改革，大幅减少村干部们的事务性工作，转而让村干部带头建立合作社，专职带队致富。还专门从财政里拿出一笔资金，注入村集体当股本。试行一年多，局面转好的村子占大多数。村集体有钱了，能修桥铺路、能分红致富，村干部干事业的心气旺了，老百姓也由衷地认可。

    解放思想，广开才路，认真做好进得来上得去留得住三篇文章。如今在乡村振兴的大背景下，农村正成为干事业的大舞台，社会资本涌入、在外务工人才回流，正成为新的趋势。我们应该出台更加积极、更加开放的人才政策，为农村人才队伍“开源”。不仅要多鼓励新农民、农业企业家、行业协会带头人等参选村干部，甚至还可以让住在城市但愿意从事农业和农村工作的人才加入到乡村振兴的事业中来。

    我劝天公重抖擞，不拘一格选人才，我们的乡村振兴事业就不会缺人才。（文/郑伟）

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