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强化村组干部管理，激发干事创业热情 着眼于解决农村干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题，近年来，河北香河县建立“两考三评一定”机制，考实评准村干部业绩，并将考核结果与经济待遇挂钩，有效激发了村干部干事创业热情。（中国组织人事报2018年12月17日05版） 村组干部是与群众打交到最多的基层干部，待遇差、工作累是他们真实的生活写照，他们的勤勤恳恳、兢兢业业造就了今天新农村的巨大变化，也带来了乡村振兴的缕缕春风，他们是基层发展的贡献者。但是，也存在少数的村组干部，不作为、懒作为，没有把群众的事放在心上，眼光短浅，毫无发展的意识。更有甚者，利用职务之便，侵占群众利益。强化村组干部管理，有效杜绝村组干部吃“大锅饭”和慵懒散的情况，激发干事创业热情。 细化培训，强化思想教育。村干部的文化知识和技术水平相对较弱，要不断强化培训，着力增强各类本领，才能更好的为人民服务，更好适应新农村建设的各项要求，把“精准”贯穿于培训全过程，把精准落实到人和项目，有效避免“一锅乱炖”而产生的无效局面，按“好中差”三类，对村支部书记、主任进行全覆盖封闭式教育培训，重点开展区域经济、基层党建等多个专题培训。培训过后进行测试，及时对培训效果进行检测，对考试不及格的村组干部予以再次培训，合格后才能结业，有效激励村组干部学习的积极性。 细处着手，强化日常管理。根据本地的实际情况，制定有针对性的各类村组干部管理细则等，进一步规范村组干部的工作作风、责任担当等，引导村组干部在日常工作中尽职尽责。构建周汇报制度，按期梳理工作难题和工作方法，进一步细化责任落实，强化作风建设。加强日常工作管理责任体系，通过岗位责任制，做到责任明晰。实行全覆盖督察制度，定期抽查村干部值班记录、驻村工作日志以及会议记录等，倒逼村组干部真抓实干，认真践行为民服务宗旨。 刚性运用，强化考核结果。完善村组干部及村民小组长“基薪+绩效”考核办法，对考核优秀的给予经济奖励，对考核靠后的减少绩效发放，强化绩效考核的推动作用，并把村组干部任免、提拔重用相结合，做到升降合理，奖罚分明，有效解决“干多干少一个样”，考核出工作实效，推动村干部认真履职尽责。要将考核的结果进行认真分析，总结查找出工作中的不足，着力改进工作方法，为基层发展贡献力量。（王瑶）
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发表于 2018-12-23 20:05:46
发表于 2018-12-24 10:37:06