乡镇部门到底是用人慌还是无人可用

张小北

前几日，听一个乡镇朋友用三个字概括了他的基层工作状态：累累累。文字材料写作是他，包村入户走访是他，报表转文汇报还是他。我不禁问到，“你们乡人少吗？其他人没有分工吗？”他无奈回答，“人不少，只是干活的人少”。（12月13日，川报观察）

笔者也在基层工作，深知基层事务的多样性和繁杂性。特别是现在上级部门的基本工作数据都下发至乡镇基层部门，由这些乡镇基层部门反馈回去最终数据。随着工作量的增加，不少乡镇都感觉到人已经不够用，恨不得再多来两三个新增干部帮助大家一起分担各项工作上的压力。

当下最明显的就是乡镇部门用人慌问题，总是面临着事多人少的尴尬局面，但是一般乡镇部门都还是根据工作量的大小不停在配备各项资源。笔者觉得乡镇这种用人慌其实可以总结为无人可用。一方面是不少乡镇干部队伍年龄结构不甚合理，很多干部队伍中中年人占据大多数，而且这部分中年人在工作中仗着自己是老经验、老资历，总是习惯性把自己手中本该完成的工作交给年轻干部代劳，还有些年龄较大的干部干脆不务工作，接下村走访干自己的私事；这种情况最终就导致年轻干部手中的事情越来越多，而乡镇人数又没有大的变化。另一方面有不少干部因为以前工作失误或犯了错误被考核过，导致现在工作上态度不积极，养成了懒散拖的不良风气，这也导致乡镇整体的工作效率降低。

笔者觉得要根本转变乡镇部门用人慌的问题还是要从自身做起。首先应制定奖惩机制，最大限度地发挥这部分老干部的优势，利用他们的经验在沉入基层等各项工作中多做考虑，让他们看到只要肯干事，组织上还是有考虑，充分激活这部分干部干事创业的激情；其次对曾经犯了错误，但是通过组织的教育及时改正、悔悟的干部给予政策上支持，让这部分干部重拾信心，积极投入到基层事务中去，发挥这部分干部基层经验足的优势；最后及时给年轻干部减负，并调动年轻干部的干事活力，多给年轻干部干事创业的平台和契机，把乡镇基层最大的舞台留给这些年轻干部，让他们去充分发挥自己特长。

相信通过这些方法能够让乡镇部门在用人慌、无人可用的困难面前走出一条自己的干事创业之路，让用人慌不在存在于乡镇之中。

（张小北）

真实姓名：张北北

单    位：四川省成都市青白江区城厢镇人民政府