自打赢脱贫攻坚战号角吹响以来，上级部门派驻党员干部到扶贫一线，担任第一书记、扶贫队队员等职务，还设置了驻村夜数考核指标。（12月12日，半月谈）
驻村时间要求多少？每周“五个白天、四个黑夜”基本成为驻村干部的工作常态。一些地区要求驻村干部每年驻村时间不得少于200天，还有部分地区要求驻乡驻村干部每个月有2/3以上的时间吃在村、住在村、干在村。一些干部表示，其每月驻村时间不少于22天，组织部还会通过摄像头、查岗等方式进行考勤。
住村时间的设置，本意是为了防止扶贫干部“驻村”不住村、“挂名”不干事等现象，让干部的心沉下来，让干部的人走进群众中，深入了解民情，更好地做好扶贫工作。不可否认的是，这个指标的设置驱使干部多跑扶贫点，在村庄留宿，有更多的时间了解情况，思考扶贫工作的开展，更容易去群众建立起深厚的友谊与互信。部分干部甚至为了在百姓都在家的时间开展扶贫工作，周末也住在村里，与群众拉家常，了解群众所想、所需、所求，积累素材与经验。这种夙夜在公、无私奉献的精神正是作为人民公仆的党员干部勇于担当的最佳说明。
但值得注意的是，仅以“住村”时间长短评判驻村干部成绩优劣，表现好坏，则背离了扶贫工作考核的初衷，不仅让部分为了争取项目、争取资源的干部疲于两头奔波，简单机械冷漠的管理手段，更容易挫伤驻村干部的工作热情。
必须认识到的是，扶贫的道路多样，方式多样，对于纳入低保扶贫、智力扶贫、扶志扶贫工作而言，住村时间越长，与群众的了解越多，与群众的感情越浓、与群众的互信更深，相关扶贫工作就更容易开展。而对于产业扶贫而言，指望扶贫干部闭门造车，隔着冷冰冰的电话与电脑联系项目、联系资源是不现实的。不做调研，不去实地考察学习经验就硬上项目更是脱离时代发展的。
脱贫攻坚工作任务重、担子沉，扶贫干部面临的情况也是多种多样，用单一的考核指标“一票”决定干部工作的好坏不严谨、不科学，反而容易束缚干部手脚，浇灭干部热情。必须坚持政策制定出发点和落脚点，结合扶贫工作实际，制定更加合适的考核管理方式，用成绩而不是单纯的住村时间论“扶贫英雄”。（作者：高文华）
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发表于 2018-12-12 22:02:51
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