用人之道在于能敢善

体仁阁学士

有位地方干部感慨：“该用谁”与“谁该用”，虽都有个“该”字，但因出发点、落脚点不同，导向与结果也存在差异。“该用谁”是因事用人，干事之人受青睐；“谁该用”往往因人谋事，能不能干事常被忽略。（12月6日  人民日报 04版）

管理之道，唯在用人。中国古代著名的爱国诗人屈原曾说：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通”。世界著名管理家杰克·韦尔奇也说过：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要”。先贤哲人关于识人用人的至理名言可谓多如过江之鲫。但真正要做到能用人、敢用人、善用人，却并非是一件易事。难怪有人面对人才干部的管理选用时发出“该用谁”与“谁该用”的感慨了。

要做到能用人，公正用人是基本原则。习近平总书记在中共中央政治局第十次集体学习时强调：“公正用人，公在事业，要从党和人民事业出发选干部、用干部，坚持事业为上、依事择人、人岗相适。”这说明了在用人问题上，公正是基本原则。社会主义现代化建设是一项艰巨而复杂的任务，对各类人才的需求也日益提高，只有唯才是举，才能保证社会主义建设的稳步推进。在关系国家和集体利益面前，用人必须要排除私心杂念，既不能因避亲而遗贤，更不能用人唯亲，造成能力不足的人尸餐素位，有能力的人无用武之地。

要人尽其用，敢于用人是关键。李斯《谏逐客书》中说到“昔穆公求士，西取由余于戎，东得百里奚于宛，迎蹇叔于宋，来邳豹、公孙支于晋。此五子者，不产于秦，而穆公用之，并国二十，遂霸西戎。”秦穆公不问出身、不拘一格的用人事例深刻说明了敢于用人的重要性。人才并非一开始就是人才，也不是学历高、见识广的人就是人才，人才的形成是一个漫长而复杂的过程。在人成才的过程中，也有可能会经过挫折、会经历失败，但这些曲折并不会影响人成才后所发挥的巨大作用。一位企业家谈也曾说过：不仅要拥抱成功人才，也要拥抱“失败人才”。因此，我们要善于发现“非共识性”人才，在实践中“不拘一格降人才”。

欲最大限度发挥人才的作用，还必须要善用人。马善于奔跑，骡却善于负重，如果不熟悉二者的长处，骑着骡子却让马来驮东西，则势必造成畜力的浪费，不能充分发挥马和骡的作用。用人也是一样，每个人的能力有大有小，各方面的才能也有高有低。在用人之前，首要任务是要清楚人才的能力大小和擅长领域，然后因才而授任。同时也要针对人才多一些“量身定制”、提供合适的“舞台”，创造适合人才发展的土壤，才能做到人尽其才，让人才发挥出最大的作用。

“千里马常有，而伯乐不常有”，韩愈的《马说》形象的解释人才难得的原因，不在于没有人才，而难于发现人才。因此在“人才就是生产力”的今天，我们更要用心去发现人才、培养人才、使用人才，让每个人才都能为中国梦的实现最大限度的做出贡献，避免发生“故虽有名马，祇辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也”的遗憾。

（文：张邦钰）

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