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用好“三面镜子”,选好用好干部

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发表于 2021-4-20 15:54:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
贯彻落实建设高素质专业化干部队伍的要求,用好“三面镜子”精准分析研判,科学知人识人,坚持用发展的业绩评价干部、选拔干部、使用干部,让“吃苦”的“吃香”,让“埋头”的“出头”,让“实干”的“实惠”。
用好“放大镜”,客观评价干部干部的选拔任用坚持全面的、联系的、发展的眼光看待干部,既看干部取得的成绩,又看工作的基础、环境和条件的优劣;既看干部平时的工作表现,又看其在关键时刻、重大事件中的政治敏锐性和工作能力,深入考察了解干部的德才素质和发展潜力既严格按照政策和制度办事,不怕得罪人,不人云亦云,不能当老好人,又关注老实人,做到不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。
用好“显微镜”,考准考实干部注重破解考核不深、识人不准的难题全方位、多角度考察干部。强化日常考察结果运用,将考察结果作为对领导班子调整、充实和干部评价、使用的重要依据;将考察结果与干部日常监管相结合,把考察中掌握的负面信息进行反馈,及时帮助提醒;将考察结果与干部选任调整相结合,对表现优秀的干部在提拔使用时优先考虑,对表现较弱的干部,视具体情况及时调整到合适岗位。在日常考核基础上坚持将“八小时内”单位表现与“八小时外”生活表现相结合,融入朋友圈、生活圈、社交圈,全面了解干部德能勤绩廉表现,既看一时也看经常、既看平时也看关键时刻、既看顺境也看逆境、既看对上也看对下、既看人前也看人后,对干部方方面面的表现作出精准判断,最终形成干部的“立体画像”。
用好反光镜”,用好管顺干部。坚持把党的领导体现到日常管理监督中,健全完善预防、监督、查处、追责并重的制度链条,在日常严管中“反视”干部素质高不高、组织用人准不准;综合运用个人有关事项报告、实名制推荐、“双签字”等制度和办法,坚决防止“带病提拔”,对因干部“带病提拔”造成恶劣影响的,追究党委(党组)主要负责人的责任;完善考核方式,把履职评估考核、专项工作考核、年度考核等完善起来、坚持下去,实现考核工作经常化、制度化、全覆盖;充分发挥考核的“指挥棒”作用,对干得好的褒奖、使用,慵懒散拖的批评、惩戒,真正做到用考核结果对标干部干得 “怎么样”、群众对组织用人“满不满意”,进一步提高选用精准化水平。







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