重要的会开几遍

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重要的会开几遍
唐剑锋
我们常常会见到这样一种情况：大红会标上书写着“再动员、再部署”字样。一个“再”字，说明已经不是第一次了。现在，网络上有一句流行语，叫做“重要的事情说三遍”。“重要的话说三遍”，意在强调：这句话真的真的真的很重要；难道重要的会，也真的需要开三遍吗？
近日，《新华每日电讯》一篇文章的题目很是耐人寻味《重要的会真不用开三遍》。文章认为：“会议重在落实，不在开几遍。重要会议开三遍，很大程度上源于机械的干部监督考核方式。上级布置的工作，基层干部是否在认真推进，评价‘第一关’往往是‘态度’。于是，一些基层干部整天忙着开会留痕以确保‘态度端正’”。至此，重要的会开三遍，便成为一种常态。
开会，是宣传群众、发动群众、开展工作、推进工作的有效工具；然而，使用这一工具的成本，却是昂贵的。开会，应该是“有话要说，有事要议，有策要决”。很多棘手问题，可以通过会议加以解决；很多工作，可以通过会议加快落实；很多事情，可以通过会议得以推进。但是，今天，开会成为“留痕”的记录。前不久，《新华每日电讯》有报道，记者在调查采访中发现，在刚刚结束的基层换届中，有很多工作优秀的干部在督查中被查出因发文开会不及时、工作留痕不完备等“形式”问题被追责，无法晋升。于是，重要不重要的事，都要开会。
重要的话可以讲三遍，但是，重要的会真不必开三遍。把时间、精力和投入，三遍甚至更多的用到“再动员、再部署”工作会议上，是不懂“一鼓作气，再而衰，三而竭”的道理，也有可能是怕被追责，才“揣着明白装糊涂”。同样的一件事，再三强调，再三开会，会开多了，也会给人一种级不严肃、不重要印象；一些人，就是在新时代，还是把开会当成工作、当成落实、当成与上级保持一致。实为形式主义新表现。开会不解决问题，这样的会议开了有什么用？开会不能推进工作，这样的会议就是形式主义；形式主义官僚主义的会，一次都嫌多。
有时，开会不仅不能解决问题，甚至还会贻误工作，贻误战机。历史上，就有开会贻误战机的教训。二战刚开始，德国进攻苏联。由于苏联刚刚经历过一场“大清洗”，高级军官非常缺乏，就快速提拔底层军官充任高级将领。第23步兵师长捷斯金大校，就是这种情况。作战指挥不行，却特别喜欢开会。6月22日，德军大举进攻23师防区。军情如火，部队理应立刻进入战斗状态准备迎击德军的进攻。然而，团级以上军官竟被师长叫走。叫去开会！
师长洋洋洒洒开始了战前动员。他先讲了一大堆冠冕堂皇的废话，又自以为是的宏观的介绍了苏德两国的力量对比。最后又开始发表著名的“我再补充两句”的名言，半小时就这样过去了。副师长又被叫上来做补充发言，就在副师长声情并茂讲述作战方针时，德军先头作战部队已经打到师部了，整个参会的指挥官全部被俘。正在阵地上等待命令的23师士兵自然也不例外，被歼灭、俘虏、击溃。1万多将士几乎丧失殆尽。大敌当前，开会让全师覆灭。
重要的会，为什么要开三遍？我想，可能是会开了，问题没有得到解决，会议精神没有得到贯彻，工作没有掀起新高潮，才不得以开第二遍、第三遍。如果思想上没有重视，精神上没有集中精力，行动上没有形成合力，就是开八遍、十遍，不也是“不开白不开，开了也白开”吗？当下级成为了“会油子”，会议精神就会“这个耳朵进那个耳朵出”，起不了多大的作用。
不解决问题的会，一次都不开，以彰显会议重要性。开针对问题、解决问题的会，应成为新时代的一种务实，一种会风。用解决问题、推动工作看开会必要性，才能有效避免形式主义官僚主义。如果不解决问题，就先解决开会人、参会人问题；那样，问题便会迎刃而解。