勤俭节约开创组工事业新局面

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组织工作，若以勤俭节约视之为之，做到“开源、节流、精灌、拒渗”，则必能开创组工事业的新局面。

　　注重“开源”，创组工事业之新。家道中兴要秉持节俭，也应提倡“开源”。何谓“开源”？即是开拓创新。创新是前进之魂、发展之本，也是组工事业的源头活水。内容上要“守正”。不断加强马克思主义经典原理的学习和理解，将读原著、学原文、悟原理工作引向纵深，并逐步向普通党员扩展。这不但是“开源”，更是“正本清源”，在思想上保持上下一致，为进一步开展组织工作奠定基础。形式上求“创新”。随着时代的发展，党员队伍也必然趋于年轻化。如何让质朴的经典原理更具吸引力，这是组工人的共同课题，在形式上有所突破是关键。用新颖的形式拓宽党员队伍的人员来源，并用不断优化的整体质量持续树立党的形象、扩大党的影响，真正做到以创新促“开源”。

　　作实“节流”，降组工事业之耗。奉行节俭，生活中讲求不铺张浪费，在组工事业中则表现为成本控制。在落实工作的过程中，要深刻理解“节流”的意义。专注顶层设计。“节流”意识的养成并不只依赖于具体实施，更多时候仰仗于工作的整体设计。各级组织部门在规划一项工作任务时，起始点就应将“节流”意识融合其中，在设计理念上要突出引导作用，并使之成为顶层设计的必要组成。强化具体执行。顶层设计再好，最后也要体现在执行上。人作为执行主体有着不可替代的作用，首先评估每一部分的计划能耗，再针对一些具体细节开展优化，在实施上还要根据实际情况有所增减。只有这样细化执行“节流”意识，才能找到最恰当的支点，用最小的能耗，完成既定目标。

　　聚焦“精灌”，提组工事业之效。“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，这是节俭的生活态度。而精准落实人才工作则是组织部门运用勤俭思维，有效提升效率、助力发展的主要途径。精准识别人才。要全面考察，多重定位。思想信仰、业务能力、群众基础等都应成为考核内容。只有综合素质过硬，方可重用。精心培养人才。人才培养应该强调思想信仰的统一性和业务能力的差异性。因材施教才会人尽其才，并为党所用。精确使用人才。双向分析岗位及人才的契合度，并多向群众问计，就可以为堪用之才，选最适之位。这是对人才负责，也是对组工事业的负责。正如农业上大力推广滴灌技术一样，聚焦人才工作的“精灌”也是组工事业提质增效的重要抓手。