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事必躬亲的领导干部

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发表于 2021-1-26 21:56:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
在很多人眼里,诸葛亮是好领导的典型,把他的“锦囊妙计”视为领导者成功谋略的典范,把他的“事必躬亲”视为“勤政”。但他的事必躬亲却引来了不少争议,有人认为这是责任心的体现,也有人认为一个人的精力是有限的,特别是领导人,有太多重要的事情要处理,如果大小事务都亲自参与,势必会疏忽于顶层设计,这两种观点都有它的道理所在。
同样,清代名臣曾国藩从政则采取的是不同的策略,他用事必躬知、不必躬亲的管理方式,大胆简政放权,一来激发下属的积极性、主动性和创造性,营造了较好的干事氛围,二来也给自己腾出充足精力和时间来筹划大政方针,以及修身养性。曾国藩和诸葛亮的事迹,给我们今天的从政者带来了很多启示。
当下,有这样一类领导干部,他们责任心极强,对待工作兢兢业业、细致入微,大事小事一把抓,宁可牺牲自己的休息时间,也不会大意的对待任何一项工作。这种认真负责对待党的事业的态度,是各级干部都应当具备的。但是,领导干部事必躬亲的弊端也很明显,如果不放权给下属,自己搞“一条龙服务”指挥到底,会渐渐抹杀了下属的创造力,让他们沦为做事的工具人,特别是对那些年轻干部的发展而言,是极为不利的。
因此,领导干部要把握好事必躬亲的尺度,根据工作重要性来区别对待。在疫情防控、脱贫攻坚等重点工作中,务必要亲自披甲上阵,参与到工作的点点滴滴之中,特别是疫情防控,一定要把握好每一个细节,确保工作部署科学、落实迅速、效果明显。而在业务性较强的工作中,可以放心大胆的交给下属去完成,自己按时间进度做好督促,增强下属工作的责任心,确保任务能够如期完成即可。
作者:李定科





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