组织部门要“三注重”加强选调生“育苗”工作

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      选调生是年轻干部的重要组成部分，是确保党和人民事业薪火相传的重要力量。他们充满活力、善于创新、敢闯敢试，但是也缺少工作阅历、缺乏干事韧劲、欠缺沉稳定力，所以在其成长过程中，需要组织部门长时间的精心耕耘，以“提高成才效率”为目标，注重从“理想信念、业务技能、实践历练”三方面加强教育培养，帮助选调生铸忠诚、增才干、得锻炼，全面提升选调生综合素质，达到“育苗”成效。

      一是注重理想信念培养，筑牢“在其位，谋其政”根基。建立“铸就忠诚、崇尚榜样、勇于担当”的正向激励体系，利用岗前培训、主题教育、关心激励等方式，强化理想信念宗旨教育，增强选调生干事创业的责任感和使命感。通过“选定一个主题、开展一次培训、坚定一个信念”的方式，扎实开展岗前理想信念教育，切实增强选调生对党忠诚、为党分忧、为党尽职的政治担当。各地区可以依托本地先进人物事迹，组织开展主题教育，切实增强选调生时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当。同时，按照“组织关心、单位宽心、个人安心”的思路，分层分级建立关心关爱机制，通过集中和个别谈心谈话、开展交友活动等方式，充分展现组织温暖，帮助解决实际困难，增强选调生的干事创业激情。

      二是注重业务技能培养，发挥“品学优、上手快”优势。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“精准培训提能力”为思路，除政治理论培训外，按照专业类别、岗位属性、擅长领域的不同，分期、分组开展针对性、差别化的靶向培训班，通过“培训小灶”进一步丰富专业知识，培育专业精神，定向提升专业能力。同时，建立完善选调生帮带联系机制，选派经验丰富、工作能力强的科级领导干部和已成长起来的选调生与年轻选调生结对，进行“多对一”的帮教指导，通过师傅带徒弟、手把手业务指导，增强选调生业务技能水平。

      三是注重实践历练培养，补足“高学历、低实践”短板。立足基层岗位锻炼，坚持依岗选人、依愿选岗、人岗相适，创新实施选调生与用人单位“双向选择”，通过双向“推介”、填报“意向表”、比选“定去向”三步走，增强互动了解，促进双方“牵手”，切实提升人岗相适匹配度。同时，秉持“抓铁留痕、踩石留印”的原则，主动给选调生交任务、压担子，有计划安排其到项目建设、招商引资、信访维稳、脱贫攻坚、援藏援彝和急难险重“六个一线”顶岗锻炼，强化多岗位磨砺，培养其处置复杂问题、做群众工作等方面能力，尽快成长为基层工作“多面手”。针对成长事效与人员管理，组织部门应搭建“跟踪培养”平台，建立选调生“成长档案”，通过“跟踪观察员”制度，加大跟踪分析力度，定期对选调生道德品行、工作实绩、作风表现进行跟踪考察，掌握擅长面、潜力面和欠缺面，根据情况及时进行岗位调整或提拔任用。

（赖敏）